未来会計

経営計画は、会社の方向性を示す羅針盤です。会社全体で取り組みましょう。

■　まず、社長の計画をお聞きします。 来期の売上高は？ 来期の経常利益は？ 粗利益はどれくらい？ 来期の人件費は？ 来期の従業員数は？	経営計画の骨組みが決まったら、 社員あるいは幹部社員との、肉付け の打ち合わせをしていきます。
詳細情報はこちらへ	あとは、私たちスタッフにお任せ下さい。 経営計画書を作成し、提供いたします。
総合分析グラフ	経営計画書は、「継続ＭＡＳシステム」 を使って、作成します。 このシステムは、計画と実績との対比はもちろん、戦略的な分析も可能です。営業会議において、営業成績の分析などを行なう のに大変役に立つツールです。
２期比較損益計算書	売上高推移グラフ

目標がはっきり見えてくると、ヤル気も見えてきます！

　★ポイント★

• 経営計画の数字は、社長からの命令書にせず、社員自身の意見も反映させる。
• 計画は途中で変更しない。
• 計画を立てっぱなしにせず、フォローが大切。特に、計画通りに行かない場合は、原因を分析し改善を図るようにする。